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主持人:人才管理机制的创新对企业焕发活力具有极大的推动作用,医药集团在近几年实现跨越性的发展肯定与人才建设息息相关,请您介绍下,天津医药集团在人才建设方面有哪些举措?
卢彦昌:确实,企业发展离不开人才,尤其是高端人才。为了解决企业发展中的人才瓶颈问题,从2007开始,医药集团对企业领导人员任用实行大刀阔斧的改革,大胆选拔忠诚事业、熟悉管理、善于经营、勇于奉献的人担任企业领导者。先后调整各级领导班子88个,涉及企业领导人员285人次,一批资历老但业绩不达标的高管被一批年轻有为的“能人”、“贤人”取而代之。同时,以贡献定薪酬,把企业销售收入、实现利润、应收账款、职工收入等指标纳入经营者业绩考核。考核指标上不封顶,优秀的可以拿到几百万,使责任奖惩落到实处,有效激发了经营者的积极性,形成了岗位靠能力,收入靠贡献,能者上庸者下的用人导向。
为壮大产业规模、提升板块竞争优势,医药集团围绕四大板块等领域对人才的需求,拓宽人才招募视野,瞄准海外优秀人才,加大领军型和紧缺型人才的引进力度。先后引进精密仪器和机械研究、药物代谢转运体高端研究、早早期基因诊断试剂研制、超临界结晶等方面海内外重点人才29名。采取全国公开招聘或面向行业内竞争性选拔的方式,引进了41名紧缺技术人才,为企业又好又快发展提供了智力保障。为吸引和留住人才,集团设立“创新人才特区”,在资金投入、服务模式、薪酬待遇等方面给予特殊政策。建立开放式薪酬协议谈判“双轨制”,根据岗位责任和个人能力实行一人一策,给一流人才以一流待遇,激发员工干事创业的主动性,提升工作效率,营造良性竞争氛围。